アドバイザリー
経営判断に、客観的な第二の目を
重要な局面で、社内の論理だけでなく外部の視点を取り入れることが、判断の精度を高めます。
顧問契約型アドバイザリーとは
Rivermastroのアドバイザリーサービスは、特定プロジェクトに紐づかない継続的な支援形態です。月に1〜4回の定例ミーティング（対面またはオンライン）を軸に、経営課題の相談窓口として機能します。M&A検討・新規事業評価・投資家対応・組織設計変更など、スポットで発生する重要判断に対して、専門家の視点からアドバイスを提供します。契約期間は最短6ヶ月。特定の成果物を約束するプロジェクト型とは異なり、「考える環境」を提供するサービスです。
アドバイザリーが適している場面
M&A・提携検討時
対象企業のDD（デューデリジェンス）視点でのレビューや、統合後の組織・業務の整合性評価を支援します。外部専門家の視点が、社内では気づきにくいリスクを浮き彫りにします。
新規事業の壁打ち
社内で議論が煮詰まった新規事業構想を、客観的なフレームワークで評価します。市場性・実行可能性・競合優位性の観点から率直なフィードバックを提供し、構想の精度を高めます。
経営危機への対応
業績悪化・主要人材の離脱・訴訟リスクなど、平時とは異なる判断が求められる局面での相談役として機能します。感情的になりやすい状況で、論理的かつ冷静な第三者視点を提供します。
「顧問としてRivermastroに関わっていただいてから、経営会議の質が変わりました。『それは本当に解くべき問いか』という問いかけが、議題の立て方から変えてくれました。半年で会議時間が平均40分短縮されています。」
小林 達也、物流業 代表取締役