戦略コンサルティング
「どこへ向かうか」を、数字と言葉で定義する
曖昧なビジョンを、測定可能な戦略へ。Rivermastroの戦略コンサルティングは、明確な座標軸を組織に与えます。
戦略立案は「選択」の連続である
経営戦略とは、何をするかではなく「何をしないか」を決める営みです。Rivermastroの戦略コンサルティングでは、外部環境分析（市場・競合・規制動向）と内部資源評価（人材・技術・財務）を組み合わせた独自のフレームワークを活用します。典型的な支援期間は3〜6ヶ月で、最終成果物は戦略マップ・中期経営計画骨子・部門別KPIツリーの3点セットです。計画書の作成で終わるのではなく、四半期ごとのレビューセッションで進捗を確認し、環境変化に応じた軌道修正を行います。
戦略支援のプロセス
フェーズ1：現状診断
経営インタビュー、財務データ分析、顧客・競合調査を通じて、現在地を客観的に把握します。多くの場合、この段階で「思っていた問題とは別の課題」が浮かび上がります。期間は通常4〜6週間です。
フェーズ2：戦略オプション設計
複数の戦略シナリオを設計し、リスク・リターン・実行可能性の観点から評価します。経営チームとのワークショップを重ね、全員が納得できる選択肢を絞り込みます。
フェーズ3：実行計画の策定
選択した戦略を具体的な施策・KPI・タイムラインに落とし込みます。各部門の役割と責任を明確にし、実行を妨げる組織的障壁を事前に洗い出します。
フェーズ4：モニタリングと改善
四半期ごとのレビューで計画の進捗を確認します。KPIの達成状況と外部環境の変化を照らし合わせ、必要に応じて戦略の微調整を行います。
「半年かけても決まらなかった新規事業の方向性が、Rivermastroとの戦略ワークショップを経てわずか6週間で合意できました。根拠のある選択肢を並べてもらうことで、議論が一気に前進しました。」
山田 京子、ITサービス業 代表取締役
戦略コンサルティングでできること・できないこと
戦略コンサルティングが提供するのは「判断の質を高めるための情報と構造」です。市場環境の予測には限界があり、競合の動向や規制変更など外部要因によって計画が影響を受けることは避けられません。Rivermastroは成果を保証するのではなく、不確実性を直視した上で最善の意思決定を支援することを使命としています。また、当社の支援は外部環境が安定しているフェーズに最も効果を発揮します。業界が急激な構造変化の真っ只中にある場合は、アジャイルな戦略アプローチを別途ご提案することがあります。